Ключевые достижения: - Годовой оборот управляемой выручки до 200 млн. Р. - Увеличение производительности команды на 30% за счёт внедрения систем KPI и автоматизации. - Стабильность команды: сформировал корпоративную культуру, удерживая ключевых сотрудников, несмотря на предложения конкурентов. - Создание инфраструктуры: внедрил отчётность, регламенты и инструкции, которые стали основой стабильной работы компании. - Увеличение конверсии отдела продаж на 30% после внедрения системы KPI - Сокращение времени выполнения задач команды на 20% за счёт внедрения ERP Инструменты: - Управление проектами: Trello, Asana. CRM-системы: AmoCRM. - Аналитика и работа с данными: Excel (продвинутый уровень), Google Sheets, MpStats, MarketGuru. - Коммуникации и организация: Zoom, Notion. - ERP-система: РУС Квант. - Нейронные сети: ChatGPT, Midjourney Методы работы: - ABC/XYZ-анализ: управление ассортиментом, оптимизация запасов и повышение оборачиваемости товаров. - Юнит-экономика: расчёт прибыльности, анализ структуры затрат и их оптимизация. - SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон бизнеса, выявление рыночных возможностей и угроз. - Разработка и внедрение OKR: управление целями и результатами команды, достижение стратегических задач. - Agile, Scrum и Kanban: гибкое управление проектами, спринты и визуализация процессов для повышения прозрачности. - Диаграмма Ганта: планирование и управление проектами с помощью визуализации сроков и взаимосвязей задач. Готов привести в компанию специалистов, с которыми ранее успешно работал, в направлениях (маркетинг, аналитика, продажи и т.д.) Обязанности и результаты. Управление проектами: - Создавал проектные планы (диаграммы Ганта, Roadmap) и отслеживал выполнение задач с использованием Trello и Asana. - Координировал выполнение задач внутри команды из 10 человек, обеспечивал соблюдение сроков и высокое качество исполнения. Аналитика и управление ресурсами: - Разрабатывал финансовые модели и проводил анализ юнит-экономики для расчёта прибыльности проектов и управления затратами. - Проводил ABC/XYZ-анализ ассортимента и прогнозирование спроса. - Использовал инструменты визуализации данных (Excel, Google Sheets) для подготовки аналитических отчётов и принятия решений. Коммуникация и управление командами: - Проводил регулярные встречи (ретроспективы) для синхронизации команды. - Разработал и внедрил систему обучения и мотивации сотрудников, что снизило текучесть кадров и повысило вовлечённость команды. Оптимизация процессов и внедрение технологий: - Автоматизировал ключевые процессы компании, включая управление продажами и отчётностью, внедрив ERP-систему. - Участвовал в разработке и внедрении регламентов и стандартов для бизнес-процессов, что повысило их прозрачность и управляемость. - Работал с инструментами для управления проектами (Trello, Asana) и аналитики (MpStats, MarketGuru). |